LPL改制,电子竞技能否成功跃龙门?
2016到2017,这半年,电竞圈发生了很多大事。
4月21日下午,LPL降级赛,斥资千万打造的银河战舰VG,1 : 3不敌DAN战队,掉入LSPL。
同样身处甲级联赛的Sat战队,不到1年的时间里,实现了LPL-LSPL-TGA三连跳,投入的巨额资产一夜间烟消云散。
Sat战队的负责人还有另一个更为光鲜的名号,TI6冠军WINGS俱乐部总经理。由于此次降级事件,“护国神翼”宣布解散,5名追梦的小伙子将队名改为“Random”,自给自足持续奋斗在Dota第一线。
不光是惨遭降级的队伍,LPL的头名其实也是如此。
EDG作为2016最佳电竞俱乐部,月开销达到了上百万人民币,对比少的可怜的赛事奖金,和收入微薄的周边产业,他们的日子也并不好过。
在巨额资本涌入电竞蓝海的当口,电竞的业内生态已经无法满足投资商的需求了。
2016年8月,TSM战队负责人猩猩队长对LCS.NA发文斥责Riot,文中指出,拳头公司从LCS赛区大量吸金的同时,却没有为队员及俱乐部提供应有的福利。
TSM在支持LCS联赛方面花费了数百万,而过往三年赚的钱,还比不上CSGO分部一年的薪俸。
作为世界第一大电竞游戏,[英雄联盟]保有全球一半以上的人流量,它的赛事却是在所有人亏钱的状况下,持续运营了整整4年,这样的行业无疑是畸形的。
改革在所难免。
4月30日上午,春季总决赛电竞战略发布会上,官方发言人正式宣布,LPL联赛将于2017年夏季赛进行重大战略改革,致力于将[英雄联盟]电竞打造成一项全球领先的体育运动。
革新的主要内容有以下几点。
一、取消降级
从夏季赛开始,取消LPL的降级赛,所有LPL战队将以官方评估的方式决定去留。这一举措旨在帮助LPL各大战队,能够全身心地投入联赛当中,此前千万资金一夜烧光的现象将不复存在。
对于俱乐部来说,没有降级制度,对战术体系的选择,队员任用上也不会再像以前那样保守,可以更大胆地HIGH起来,搞不好还能看到12年那个“就是干”的IG。
另外,降级取消并不意味升级取消,LSPL和城市英雄争霸赛将整改为发展联盟,每年仅产生一个LPL名额。
此举将会导致资本的投入更甚,选手的待遇提高。或许在以后,退役卖饼都赶不上一个替补选手的月薪也说不定。
二、席位招标
目前的LPL仅有12支战队,根据官方所述,到2018最起码要扩张到14支,未来还可能更多。
LPL现有的12支队伍,将通过评估审核的方式获得联盟席位。诸如VG、YM等其他有电竞志向的俱乐部,也可以参与此次业内评估。某种层面上,只有资本够硬、管理能力够强,就能进入LPL。
从此,LOL俱乐部也许不再是某个究极富二代的玩具,实力更强的大手子将彻底主导联赛的动向。
三、主客场体制改革
2018年开始,LPL赛事将在3-5个城市间开启。每支战队拥有自己的主场和电竞场馆,并长期驻扎在该城市迎战其他队伍。
本土化的发展,也会给俱乐部带来更高的收入,像线下观赛、地域荣耀、粉丝活动,周边文化等等,看比赛也不用老是长途跋涉地跑到上海,坐那种沙丁鱼罐头一样的地铁。
去年年底爆出RNG新基地的新闻
对于那些想打电竞的小伙伴来说,这也是个不错的改变,毕竟大部分职业战队都在上海,冒着被刷掉的风险,大老远跑去试训,显然比不上放学后,到本市的俱乐部去参加训练。
具小道消息透露,EDG选址广州,Snake在苏州,OMG在四川成都,LGD去杭州。听上去,明年就可以喊“广州EDG加油了”,我试着喊了一声,挺骚的。
豪言壮语之下,LPL的改制却显得困难重重。
经常看NBA的朋友一定的知道,这次的改革,从降级取消,席位招标,甚至主客场建设,都不遗余力地仿照了NBA的制度,甚至连后备赛事的名称发展联盟(Development League),都一字不差地抄袭了NBA。
这种优异的体制,帮助NBA经过几十年的发展,成长为全世界一等一的赛事。但换到电子竞技领域,这种制度真的能保障LPL茁壮成长吗?
作为一名[英雄联盟]的观众,或许大多数人只想看到更加精彩的比赛。保障了资本的大肆入侵,LPL就能变成NBA?谁能保证它不会成为下一个国足呢?
6年过去了,LPL从最早有力的冠军争夺者,逐渐退化成年年八强,所有人心里都清楚,问题就出在体制上,而这次改革,试图依靠资本的力量强化管理,用更多地金钱推着各大战队前进,这会不会是一种揠苗助长的行径。
2011年,NBA总冠军达拉斯小牛对年亏损接近800万刀,首轮出局的纽约尼克斯却大肆盈利6400万刀。所有的体育项目,极高的曝光度和球队文化才能保证赚钱,资本的诉求只能是更多的资本。
NBA之所以是NBA,就是因为这种所谓的根本问题,早就在十几年前就得到了解决。而LPL想要变成LCK,或者说想要打出更多精彩的比赛,降级的压迫力绝对是必不可少的。
看看今年的LGD就知道了,萎靡了一整年,跑去杭州封闭训练一个月,就搞定了在LSPL势不可挡的YM。如果LPL所有俱乐部,全年都处在这种强化训练下,在S赛上肯定能有更好的发挥。
再说回改制本身。2004年,全国电子竞技大会在8个省市建立赛区,由国家体育局搭台,以求来年让各区商家承办。
但可惜的是,当时电视播放渠道被禁,直播平台也远未兴起,影响力不足,没人愿意接手,事情就此告一段落。
现今的互联网发展迅猛,一场LPL春季总决赛就能拥有上千万的流量,这事肯定有人愿意干。但电子竞技的线下观赛,并没有足球篮球来的完善,绝大多数观众,还是愿意在斗鱼、熊猫上看比赛。
2004年CEG全国电子竞技运动会
另外,线下场馆搭建不同于租场地,这涉及到了地产,赛事策划,以及周边的建立。NBA的球队收入,几乎全数仰仗于球馆门票、广告赞助和周边文化,LPL那么多队伍,不可能要求每个主场都让Riot中国的专业人员去搞。
想要让每支队伍都拥有不同的文化,不同的情绪,不同的内涵,没有个两三年,也许根本不现实。
灯火通明的斯台普斯中心,洛杉矶湖人主场
这些问题,也导致了不少人对这次革新并不看好,甚至认定这种商业化是对电子竞技的摧残,这不对。
一直以来,电竞就是冒着风雨步履瞒珊的前进,从05、06年在网吧里吃着泡面埋头练习,到11年校长收购CCM,将电竞变成资本的玩具。
IG战队训练基地
作为一个新兴行业,电竞始终没有一个完全相似的参考先例,每一步的探索都是开荒。创新有风险,但放弃风险,绝对没法创新。
这次改制,将是机遇与风险并存的一步,如果成功,LOL将彻底从一批网瘾少年的自娱自乐,蜕变成受人敬仰的全新项目。
就算失败,我想我们也可以重头再来。
LPL的第五年,S系列赛的第七年,王者荣耀的爆发期。绝境关头的怒吼,希望LPL能真正为中国电竞、世界电竞,带个好头!
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